12月24日上午，由帮啦总部组织的第二期桂林培训交流会正式举行，帮啦跑腿总部全国运维总监洪豆、全国渠道总监许振宇及渠道经理佘毓洵为代表前往桂林城市进行走访及培训，汇集湖南省、云南省及广西省三省合伙人在桂林帮啦跑腿站点集合，三天的时间以“交流+培训”的方式让合伙人畅所欲言，渠道团队挖掘痛点，梳理一套适合各城市的运营打法！

培训主要围绕招聘、管理、业务洽谈等方面进行讲解并根据城市进行梳理，期中讲到精细化运作—数据表格的重要，从数据中找出问题，解决问题并持续跟进，最后优化问题。我们在从帮手、商家各项数据中只是清楚问题，但最关键的是要去解决问题！

经过沟通交流中也发现绝大部分合伙人对于现有工具使用的不熟悉，现阶段已可以对接外卖平台自配送商家，合伙人未有效合理运用开展，从而去提升单量。渠道部同时进行对在场合伙人讲解工具使用及洽谈提升业务的方式，让在场合伙人学会运用工具并分享快速提升单量的方法。

在培训业务板块，着重进行梳理BD业务人员每天要做的事情，同时给于业务到店洽谈的流程：一是自我介绍；二是了解现状（商家）；三是挖掘需求；四是解决方案及消除疑虑；五是下载并充值；六是告知规则及制度。整体的流程下来现场进行实战演练，重新颠覆了合伙人以往洽谈商家的方式，大大地提升了洽谈成功率！

培训中也分享到做任何事情需要围绕五个点：一是可量化；二是可执行；三是可检查；四是可对比；五是可优化。在场培训的合伙人根据培训内容进行各自城市打法梳理，现场制定落地计划，做到“有计划、有结果、有执行”，真正意义上赋能合伙人快速找准方法、提升单量、实现更多盈利。

通过培训交流来提高每一位全国合伙人的能量储备，给予最直接、最有效的落地方案，让合伙人快速发展是总部建立渠道团队的目的。全国城市合伙人通过不断地学习与能力掌握后要执行落地，不断进行优化才能达成终极目标！

2020年，帮啦总部将重心持续用全方位的赋能全国各地的合伙人，让更多的合伙人发展成为当地最具竞争力和影响力的即时配送行业团队，培养越来越多优秀城市，共同为帮啦跑腿发展创造更多价值！